自2023年6月Bracken Darrell出任VF集团CEO以来，这家拥有Vans、The North Face等品牌的运动企业加速推进品牌组合重组，其中滑板文化标杆品牌Vans成为战略调整的核心标的。新财报显示，Vans过去两年已在全球范围内关闭140家门店，占其零售网络总量的20%，集中清理低效门店的改革虽导致品牌短期收入同比下滑40%，但利润结构优化成效已初步显现。

VF集团管理层在财报电话会议中坦言，Vans此前过度依赖批发渠道与折扣促销，导致品牌溢价受损。此次关店策略聚焦淘汰年销售额低于200万美元的门店，同时削减对奥特莱斯等折扣渠道的供货比例。

在渠道瘦身的同时，Vans同步推进零售终端的体验升级。目前，品牌在美国市场90%的全价门店已完成新一代布局改造。市场分析指出，Vans的调整折射出运动休闲市场从“增量竞争”转向“存量博弈”的现实。当Nike、Adidas等头部品牌通过DTC转型巩固壁垒，小众滑板品牌如Thrasher、Palace又持续侵蚀细分市场，Vans需通过“去批发化”与“体验差异化”重建护城河。

2025年秋冬系列中，Vans将环保可回收材料应用范围扩大至70%的鞋款，并重启与Supreme、Fear of God等潮流品牌的联名计划。

尽管Vans的短期业绩仍受转型阵痛影响，但其利润结构优化与品牌价值重塑已初见端倪。VF集团2025财年投资者日提出的“调整后营业利润率至少10%”目标，亦彰显其对转型成果的信心。随着门店改造全面落地、产品创新加速推进，Vans能否在运动休闲市场分化中突围，仍需持续观察其财务表现与消费者反馈。